PENGARUH DIKLAT KEPEMIMPINAN DAN DIKLAT TEKNIS TERHADAP KINERJA PEJABAT STRUKTURAL PADA ... (396)

 

Perubahan yang terjadi dalam era globalisasi dewasa ini, menuntut organisasi untuk selalu meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) agar dapat bertahan. Salah satu upaya strategis yang dapat dilakukan dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia ini adalah melalui Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT).

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah, (1) Untuk mengetahui pengaruh Diklat Kepemimpinan dan Diklat Teknis secara simultan terhadap kinerja Pejabat Struktural pada Lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar, (2) Untuk mengetahui pengaruh  Diklat Kepemimpinan dan Diklat Teknis secara partial terhadap kinerja Pejabat Struktural pada Lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar, (3) Untuk mengetahui manakah yang dominan berpengaruh antara Diklat Kepemimpinan dan Diklat Teknis terhadap kinerja Pejabat Struktural pada Lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar.

 

Jenis Penelitian ini menggunakan metode survey dengan pendekatan penelitin kuantitatif. Penelitian survey yang dimaksud adalah bersifat menjelaskan hubungan kausal dan pengujian hipotesis. Jenis penelitian survey ini memfokuskan pada pengungkapan hubungan kausal antar variabel dengan tujuan memisahkan pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung suatu variabel penyebab terhadap variabel akibat. Variabel sebab-akibat tersebut adalah Diklat Kepemimpinan (X1) dan Diklat Teknis (X2) terhadap Kinerja Pejabat Struktural (Y).

 

Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang signifikan antara Diklat Kepemimpinan dan Diklat Teknis secara bersama-sama/ simultan terhadap kinerja Pejabat Struktural pada lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar dengan probabilitas signifikansi sebesar 0,000, (2) Diklat Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pejabat Struktural pada lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar dengan probabilitas signifikansi sebesar 0,275, sedangkan Diklat Teknis secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pejabat Struktural pada lingkup Kantor Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Blitar dengan probabilitas signifikansi sebesar 0,000, (3) didapatkan variabel yang dominan adalah variabel Diklat Teknis dengan nilai betanya 0,666 lebih besar dari daripada nilai beta variabel Diklat Kepemimpinan 0,142.

Berdasarkan temuan penelitian ini disarankan kepada : (1) Bagi pejabat struktural baik yang Kepala SKPD ataupun Non Kepala SKPD untuk lebih meningkatkan kompetensinya melalui diklat-diklat teknis yang sesuai dengan bidang tugas masing-masing sehingga dalam pelaksanaan tugas lebih profesional,  (2) Bagi Kepala SKPD hendaknya memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada Staf untuk mengikuti berbagai macam diklat dalam upaya untuk meningkatkan kemampuan di bidang masing-masing, (3) Bagi pengelola diklat agar meningkatkan kualitas dari pelaksanaan diklat  utamanya diklat kepemimpinan, sehingga hasil dari pelaksanaan diklat betul-betul dapat mencapai sasaran dan tidak hanya sesuatu yang bersifat formalitas saja, (4) Untuk mengukur keberhasilan kinerja pajabat strktural di lingkup kantor sekretariat daerah Kabupaten Blitar dapat dilihat dari pengaruh diklat kepemimpinan dan diklat teknis, (5) Bagi peneliti untuk melakukan penelitian lanjutan dengan mengkaji faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja pejabat struktural sehingga menambah wawasan yang lebih luas.

 Klik Download Untuk mendapatkan File Lengkap